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オプションの基礎知識

オプションの基礎知識
ナレッジ・リンクス(株)代表、NPO法人HASHIRU理事。大学在学中に人材ベンチャーでRA/CAとして勤務し、新卒で医療系人材会社に就職。RAとして主に医薬品業界を担当し、トップセールスを達成した後に営業企画職を兼務。Webマーケティングに従事し、その後はITサービスの新規事業にも携わる。IT系企業に営業企画職として転職し、数値分析および戦略立案を担う。その後にナレッジ・リンクスとして独立し、約3年後に事業を法人化。多くのフリーライターとパートナーシップを構築し、幅広いコンテンツ制作を担う。個人でもライターや編集者として、主にスポーツ・ビジネス関連の分野で活動する。その他、ランニングクラブ運営やメディア編集長など。趣味はマラソン、4人の子を持つ大家族フリーランス。

【公認会計士監修】ストックオプションとは?社員のモチベーションアップ、メリットや仕組みを解説

たとえば、「現在の株価」が1,000円であり、購入するときの株価が3,000円であった場合、3,000円の株式を1,000円で購入でき、その時点で2,000円分の「利益」がでるということです。この「利益」の部分が報酬になります。もし購入するときの株価が10,000円であった場合にはその時点で9,000円分の「利益」がでることになります。
つまり、ストックオプションの割当を受けた従業員への報酬が、会社の利益増大による株価上昇と連動するのです。そのため従業員のモチベーションアップにつながることが多いでしょう。

ストックオプションの仕組み

ストックオプションのメリット・デメリット

会社側のストックオプションのメリット

従業員側のストックオプションのメリット

会社側のストックオプションのデメリット

従業員側のストックオプションのデメリット

ストックオプションの種類

無償ストックオプション

名前の通り、ストックオプションの割当時には割当を受けた従業員からオプション料の払い込みが不要であるストックオプションです。
「税制適格ストックオプション」と呼ばれることもありますが、ストックオプションの割当を受けた時点およびストックオプションの権利行使時点では課税されず、ストックオプションの権利行使により取得した株式の売却時(譲渡時)に課税されるという、税務上の優遇措置を受けることができます。

ただし、税制適格とするためには 制約条件 もあります。代表的なものに以下の3つがあります。

    オプションの基礎知識
  1. 付与対象者として大口株主(非公開会社の場合には発行済み株式の1/3超を保有する株主)には付与できない
  2. 権利行使期間が付与決議の日の後2年を経過した日から付与決議の日の後10年を経過する日に限定される
  3. 年間の権利行使価額の合計額が、1,200万円以下

有償ストックオプション

無償ストックオプションとは反対に、 割当を受けた対象者からオプション料の払い込みが必要 なストックオプションです。オプション料の算定には専門機関の利用が必要なため追加コストはかかりますが、設計上の柔軟性が増しますし、税制適格ストックオプション同様に税務上の優遇措置を受けることができます。
無償ストックオプションでは税務上の優遇措置を受けられない大口株主や外部の協力者(一部外部協力者については無償ストックオプションでも税務上の優遇措置がある)にも付与することができ、権利行使をするための条件(たとえば1年後に売上高が20億円に達したら、など)を別途定めることもできますので、当該条件を達成するというモチベーション向上あるいは会社の価値向上につながります。

ストックオプション活用が向いている企業

ストックオプションは株式を購入する権利のため、権利行使をして株式を取得したのち、株式を売りたいときに自由に売ることができなければ付与された側のメリットは限られてしまいます。そのためストックオプションを導入するのは、株式上場を目指す企業か、すでに上場している企業となります。
特に株式上場を目指す企業で、手元の現金が潤沢ではなく既存従業員や新たに採用する従業員に多額の報酬を払えないケースでも、ストックオプションを活用することで優秀な人材の流出を防ぐあるいは優秀な人材の獲得につながることが多いでしょう。

エンプロイアビリティの基礎知識を解説!企業での活用方法も

従業員の持つエンプロイアビリティの中には、 業種や職種を超え、どの会社でも生かせるもの があります。これが外的エンプロイアビリティです。

外的エンプロイアビリティを十分に備えている従業員は、他社からも求められる人材と言い換えられます。例えばマネジメント能力は、企業を問わず生かせる能力です。

どの企業でも求められるため、持っていると転職に有利に働きます。外的エンプロイアビリティがあれば、従業員は現在と同等以上の条件で、雇用される可能性が高いでしょう。

内的エンプロイアビリティ

特定の企業内で役立つエンプロイアビリティ を、内的エンプロイアビリティといいます。例えば自社商品に関する知識や、自社が独自に実施している業務に関する専門知識などが挙げられます。

内的エンプロイアビリティを身に付けている従業員は、所属している企業内部で、その能力を生かし、活躍できるでしょう。組織にとって、必要不可欠な人物と評価されることもあります。

高度な内的エンプロイアビリティを持つ人材を、企業は手放したがりません。そのためどのような状況下でも、雇用が安定しやすい能力といえます。

相対的エンプロイアビリティ

時代によって必要とされる能力は異なります。30年前であれば、従業員にパソコンの操作スキルを求めるケースは限定的でした。しかし現在はパソコンが使えて当たり前です。

このように 時代のニーズによって価値が変化する のが、相対的エンプロイアビリティです。高めるには、常に時代のニーズに合うスキルや知識を知り、身に付けていかなければいけません。

絶対的エンプロイアビリティ

どのような時代であっても常に必要とされる のが、絶対的エンプロイアビリティです。時代のニーズが変化したとしても、変わらずに雇用される能力といえます。1度身に付ければ、ずっと活用し続けられるでしょう。

絶対的エンプロイアビリティに分類される能力には、高度な専門知識が挙げられます。例えば医師の資格は、時代が変わり、必要な知識や能力が変わったとしても、求められる能力の一つです。

厚生労働省のエンプロイアビリティチェックシート

チェックリストと虫眼鏡のイラスト

求職者が自分の能力を把握するために、厚生労働省では「エンプロイアビリティチェックシート」を提供しています。エンプロイアビリティチェックシートには、どのような項目があるのでしょうか。チェックシートは、採用を行う企業でも活用可能です。例えば採用する職種に必要なエンプロイアビリティを加えれば、独自のチェックシートを作成できます。

職業基礎能力

エンプロイアビリティチェックシートは、大きく「就職基礎能力」と「社会人基礎力」に分けられます。 就職基礎能力は職業人意識に関わるもの で、以下の3項目があります。

社会人基礎力

社会人基礎力は 「前に踏み出す力」や「考え抜く力」、「チームで働く力」の3種類 から構成されます。それぞれの内容は以下の通りです。

エンプロイアビリティ向上のための企業の役割

ビジネスマンのスキルが向上するときのイメージ画像

従業員のエンプロイアビリティを向上させるには、企業の役割がポイントです。必要な教育の機会を提供するのはもちろん、評価へ反映させる仕組み作りも欠かせません。また意欲を引き出すための、イメージ作りも重要です。

教育の実施と評価基準への活用

何らかの能力を伸ばすときには、教育が必須です。エンプロイアビリティも教育の機会がなければ、伸ばすのは難しいでしょう。そこで 社員教育のための 研修を用意 します。

研修は社内で実施するのはもちろん、外部の研修講座を利用するのも良いでしょう。該当者に個別に参加するよう案内し、エンプロイアビリティ向上の機会を設けます。

また 教育を実施し、身に付けたエンプロイアビリティの評価 も必要です。研修を通して学び、日々の仕事の中で活用した能力を評価され、給与に反映される仕組みがあれば、従業員のモチベーションアップにつながります。

従業員のキャリアイメージとリンクさせる

従業員に仕事を任せるときや、エンプロイアビリティ向上を目指すよう指導するときには、 全てが従業員の望むキャリアに結び付くイメージを抱けるように導く と良いでしょう。

取り組む仕事と学ぶべきことが、希望のキャリアにつながっているのだと理解できれば、従業員の意欲を引き出しやすくなるはずです。意欲的な取り組みを可能にすることで、さらなるエンプロイアビリティの向上も期待できます。

エンプロイアビリティの支援で人材確保

従業員を守る企業のイメージ画像

雇用される能力と、雇用され続ける能力がエンプロイアビリティです。企業が必要とする能力の一つで、厚生労働省からチェックシートが提供されているほど、多くの企業が重視しています。

従業員にとっては、就職や転職をするときに必須である他、就職した企業での、安定的な雇用を維持するために、必要です。エンプロイアビリティの向上は、従業員が個々で努力するだけでは、不足する部分も出てくるでしょう。

そこで企業による支援を実施すると効果的です。学習の機会を設け、身に付けた能力を仕事に生かせていれば、評価し給与に反映します。

エンプロイアビリティ向上の支援を実施すれば、優秀な人材を育成可能です。加えて従業員の働きやすさにもつながるため、人材確保をしやすくなることが、期待できます。

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【わかりやすい】ランディングページ(LP)の基礎知識と作り方と注意点

ランディングページは 広告、SNSなどからの運営者が意図的に流入させる、製品・サービスの魅力を掲載した説得型の縦長のWebページ です。 主に訪問者に対して、問い合わせや注文などの具体的なアクションを促すために使用されます。 なお、Google Analyticsにおける「ランディングページ」は広義の意味であり、ホームページ内で最初にアクセスされた“オプションの基礎知識 着地ページ”を示すものです。両者の意味合いの違いについても、あらかじめ頭に入れておきましょう。本記事では、前者の「広告ランディングページ」についてご説明しています。

広告などから流入させるランディングページ

ランディングページを作る目的

ホームページ(公式Webサイト)との違い

1ページで構成されるランディングページ

ランディングページホームページ
(公式Webサイト)
目的コンバージョン誘導情報の提供
ページ数1ページ複数ページ
ページの特徴縦長・リンクが限定的リンクが複数
流入広告・SNS、メルマガなどブックマーク、リンク、検索エンジン

混同されがちな ランディングページとホームページですが、その目的や特徴、流入経路などは大きく異なります 。この点を踏まえたうえで、自社にとってランディングページが必要かどうか検討しましょう。

LPを作ることのメリット・デメリット

デメリット

ランディングページの作り方

2)ターゲットを決める

3)訴求ポイントを決める

4)構成を決める

ランディングページの構成例

ファーストビュー

ベネフィット、実績・事例、口コミ、FAQ

その商品やサービスを購入することで、 ユーザーが得られるメリット(=ベネフィット)を記載 します。これによって、購入後のイメージを持ってもらうことが可能です。その結果、購買意欲が大きく高まるでしょう。

しかしここで、「何か大きな落とし穴があるのでは」など懐疑的になるユーザーもいます。そこで、 具体的な事例や実績、購入者の声を用意しておくと、安心感を与えられます 。また、疑問を持たれがちな項目をFAQとして用意しておくことで、購入しない理由を取り除くことが可能です。

クロージング

効果的なランディングページ運用のコツ

前述した作り方のポイントをおさえて作ったとしても、必ずしも望む結果が得られるものではありません。 ランディングページは制作後も、改善しつつ運用していくことが必要 です。

PDCAをまわして改善を続ける

MAツールのLP作成機能を活用して効率化

MAツールを使ってLP制作をした事例

セミナーのWebページ作成から、フォローメールまで。新規のセミナー事業を「SATORI」で構築した、千葉テレビ放送50年目の挑戦とは

「SATORI」の導入でセミナー集客数が倍増。営業支援の“目利き”が選んだMAツール

MAツールでランディングページ運用するなら

ランディングページは作って終わりではなく、PDCAサイクルを回しながら改善を続けることが大切です。 MAツールを活用してランディングページを制作すれば、気軽に自社でランディングページが作成できます 。さらにメール配信やリード管理などの機能と組み合わせれば、より大きな効果が期待できるでしょう。「SATORI」は、ランディングページ制作機能も兼ね備えるMAツールです。

「SATORI製品資料」ダウンロード

PROFILE

三河 賢文

ナレッジ・リンクス(株)代表、NPO法人HASHIRU理事。大学在学中に人材ベンチャーでRA/CAとして勤務し、新卒で医療系人材会社に就職。RAとして主に医薬品業界を担当し、トップセールスを達成した後に営業企画職を兼務。Webマーケティングに従事し、その後はITサービスの新規事業にも携わる。IT系企業に営業企画職として転職し、数値分析および戦略立案を担う。その後にナレッジ・リンクスとして独立し、約3年後に事業を法人化。多くのフリーライターとパートナーシップを構築し、幅広いコンテンツ制作を担う。個人でもライターや編集者として、主にスポーツ・ビジネス関連の分野で活動する。その他、ランニングクラブ運営やメディア編集長など。趣味はマラソン、4人の子を持つ大家族フリーランス。

【わかりやすい】ランディングページ(LP)の基礎知識と作り方と注意点

ランディングページは 広告、SNSなどからの運営者が意図的に流入させる、製品・サービスの魅力を掲載した説得型の縦長のWebページ です。 主に訪問者に対して、問い合わせや注文などの具体的なアクションを促すために使用されます。 なお、Google Analyticsにおける「ランディングページ」は広義の意味であり、ホームページ内で最初にアクセスされた“着地ページ”を示すものです。両者の意味合いの違いについても、あらかじめ頭に入れておきましょう。本記事では、前者の「広告ランディングページ」についてご説明しています。

広告などから流入させるランディングページ

ランディングページを作る目的

ホームページ(公式Webサイト)との違い

1ページで構成されるランディングページ

ランディングページホームページ
(公式Webサイト)
目的コンバージョン誘導情報の提供
ページ数1ページ複数ページ
ページの特徴縦長・リンクが限定的リンクが複数
流入広告・SNS、メルマガなどブックマーク、リンク、検索エンジン

混同されがちな ランディングページとホームページですが、その目的や特徴、流入経路などは大きく異なります 。この点を踏まえたうえで、自社にとってランディングページが必要かどうか検討しましょう。

LPを作ることのメリット・デメリット

デメリット

ランディングページの作り方

2)ターゲットを決める

3)訴求ポイントを決める

4)構成を決める

ランディングページの構成例

ファーストビュー

ベネフィット、実績・事例、口コミ、FAQ

その商品やサービスを購入することで、 ユーザーが得られるメリット(=ベネフィット)を記載 します。これによって、購入後のイメージを持ってもらうことが可能です。その結果、購買意欲が大きく高まるでしょう。

しかしここで、「何か大きな落とし穴があるのでは」など懐疑的になるユーザーもいます。そこで、 具体的な事例や実績、購入者の声を用意しておくと、安心感を与えられます 。また、疑問を持たれがちな項目をFAQとして用意しておくことで、購入しない理由を取り除くことが可能です。

クロージング

効果的なランディングページ運用のコツ

前述した作り方のポイントをおさえて作ったとしても、必ずしも望む結果が得られるものではありません。 ランディングページは制作後も、改善しつつ運用していくことが必要 です。

PDCAをまわして改善を続ける

MAツールのLP作成機能を活用して効率化

MAツールを使ってLP制作をした事例

セミナーのWebページ作成から、フォローメールまで。新規のセミナー事業を「SATORI」で構築した、千葉テレビ放送50年目の挑戦とは

「SATORI」の導入でセミナー集客数が倍増。営業支援の“目利き”が選んだMAツール

MAツールでランディングページ運用するなら

ランディングページは作って終わりではなく、PDCAサイクルを回しながら改善を続けることが大切です。 MAツールを活用してランディングページを制作すれば、気軽に自社でランディングページが作成できます 。さらにメール配信やリード管理などの機能と組み合わせれば、より大きな効果が期待できるでしょう。「SATORI」は、ランディングページ制作機能も兼ね備えるMAツールです。

「SATORI製品資料」ダウンロード

PROFILE

三河 賢文

ナレッジ・リンクス(株)代表、NPO法人HASHIRU理事。大学在学中に人材ベンチャーでRA/CAとして勤務し、新卒で医療系人材会社に就職。RAとして主に医薬品業界を担当し、トップセールスを達成した後に営業企画職を兼務。Webマーケティングに従事し、その後はITサービスの新規事業にも携わる。IT系企業に営業企画職として転職し、数値分析および戦略立案を担う。その後にナレッジ・リンクスとして独立し、約3年後に事業を法人化。多くのフリーライターとパートナーシップを構築し、幅広いコンテンツ制作を担う。個人でもライターや編集者として、主にスポーツ・ビジネス関連の分野で活動する。その他、ランニングクラブ運営やメディア編集長など。趣味はマラソン、4人の子を持つ大家族フリーランス。

エンプロイアビリティの基礎知識を解説!企業での活用方法も

従業員の持つエンプロイアビリティの中には、 業種や職種を超え、どの会社でも生かせるもの があります。これが外的エンプロイアビリティです。

外的エンプロイアビリティを十分に備えている従業員は、他社からも求められる人材と言い換えられます。例えばマネジメント能力は、企業を問わず生かせる能力です。

どの企業でも求められるため、持っていると転職に有利に働きます。外的エンプロイアビリティがあれば、従業員は現在と同等以上の条件で、雇用される可能性が高いでしょう。

内的エンプロイアビリティ

特定の企業内で役立つエンプロイアビリティ を、内的エンプロイアビリティといいます。例えば自社商品に関する知識や、自社が独自に実施している業務に関する専門知識などが挙げられます。

内的エンプロイアビリティを身に付けている従業員は、所属している企業内部で、その能力を生かし、活躍できるでしょう。組織にとって、必要不可欠な人物と評価されることもあります。

高度な内的エンプロイアビリティを持つ人材を、企業は手放したがりません。そのためどのような状況下でも、雇用が安定しやすい能力といえます。

相対的エンプロイアビリティ

時代によって必要とされる能力は異なります。30年前であれば、従業員にパソコンの操作スキルを求めるケースは限定的でした。しかし現在はパソコンが使えて当たり前です。

このように 時代のニーズによって価値が変化する のが、相対的エンプロイアビリティです。高めるには、常に時代のニーズに合うスキルや知識を知り、身に付けていかなければいけません。

絶対的エンプロイアビリティ

どのような時代であっても常に必要とされる のが、絶対的エンプロイアビリティです。時代のニーズが変化したとしても、変わらずに雇用される能力といえます。1度身に付ければ、ずっと活用し続けられるでしょう。

絶対的エンプロイアビリティに分類される能力には、高度な専門知識が挙げられます。例えば医師の資格は、時代が変わり、必要な知識や能力が変わったとしても、求められる能力の一つです。

厚生労働省のエンプロイアビリティチェックシート

チェックリストと虫眼鏡のイラスト

求職者が自分の能力を把握するために、厚生労働省では「エンプロイアビリティチェックシート」を提供しています。エンプロイアビリティチェックシートには、どのような項目があるのでしょうか。チェックシートは、採用を行う企業でも活用可能です。例えば採用する職種に必要なエンプロイアビリティを加えれば、独自のチェックシートを作成できます。

職業基礎能力

エンプロイアビリティチェックシートは、大きく「就職基礎能力」と「社会人基礎力」に分けられます。 就職基礎能力は職業人意識に関わるもの で、以下の3項目があります。

社会人基礎力

社会人基礎力は 「前に踏み出す力」や「考え抜く力」、「チームで働く力」の3種類 から構成されます。それぞれの内容は以下の通りです。 オプションの基礎知識

エンプロイアビリティ向上のための企業の役割

ビジネスマンのスキルが向上するときのイメージ画像

従業員のエンプロイアビリティを向上させるには、企業の役割がポイントです。必要な教育の機会を提供するのはもちろん、評価へ反映させる仕組み作りも欠かせません。また意欲を引き出すための、イメージ作りも重要です。

教育の実施と評価基準への活用

何らかの能力を伸ばすときには、教育が必須です。エンプロイアビリティも教育の機会がなければ、伸ばすのは難しいでしょう。そこで 社員教育のための 研修を用意 します。

研修は社内で実施するのはもちろん、外部の研修講座を利用するのも良いでしょう。該当者に個別に参加するよう案内し、エンプロイアビリティ向上の機会を設けます。

また 教育を実施し、身に付けたエンプロイアビリティの評価 も必要です。研修を通して学び、日々の仕事の中で活用した能力を評価され、給与に反映される仕組みがあれば、従業員のモチベーションアップにつながります。

従業員のキャリアイメージとリンクさせる

従業員に仕事を任せるときや、エンプロイアビリティ向上を目指すよう指導するときには、 全てが従業員の望むキャリアに結び付くイメージを抱けるように導く と良いでしょう。

取り組む仕事と学ぶべきことが、希望のキャリアにつながっているのだと理解できれば、従業員の意欲を引き出しやすくなるはずです。意欲的な取り組みを可能にすることで、さらなるエンプロイアビリティの向上も期待できます。

エンプロイアビリティの支援で人材確保

従業員を守る企業のイメージ画像

雇用される能力と、雇用され続ける能力がエンプロイアビリティです。企業が必要とする能力の一つで、厚生労働省からチェックシートが提供されているほど、多くの企業が重視しています。

従業員にとっては、就職や転職をするときに必須である他、就職した企業での、安定的な雇用を維持するために、必要です。エンプロイアビリティの向上は、従業員が個々で努力するだけでは、不足する部分も出てくるでしょう。

そこで企業による支援を実施すると効果的です。学習の機会を設け、身に付けた能力を仕事に生かせていれば、評価し給与に反映します。

エンプロイアビリティ向上の支援を実施すれば、優秀な人材を育成可能です。加えて従業員の働きやすさにもつながるため、人材確保をしやすくなることが、期待できます。

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